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时代新人刘刚用数字化管理理念提升产品质量《新闻》

发布时间:2020-08-29 01:40:47 阅读: 来源:压铸机厂家

在泸州,有这样一位企业家,他擅长运用数字化管理理念实现企业管理数字化、标准化和精细化,将现代化管理思想、管理方法、管理手段充分加以数字化,从而实现企业效益最大化。他就是泸州宝晶玻璃有限责任公司党支部书记、总经理刘刚。

今年53岁的刘刚,1985年从四川轻化工学院化工机械专业毕业后,又于1994年获得北京化工大学工业管理工程专业工学第二学士学位。参加工作30多年来,坚持通过学习和实践来完善自己,使他练就了敏锐的洞察力、深入的分析能力和果断的决策能力,成为一名优秀的企业高管。

宝晶公司是2011年才投产运营的玻瓶制造民营企业,开头两年公司运营不善,举步维艰。2013年刘刚出任该公司总经理以后,从让整个管理团队认识什么是数字化开始,逐步理清思路,依据数字做理性的分析并指导管理工作,大大提升企业的生产效率和产品的质量。张定涛是泸州宝晶玻璃有限责任公司的一名车间主任,作为企业生产一线的管理人员,他有很深的体会和感触。张定涛说:“刘总在质量和产量上都是严格要求的,特别是质量。他说一定要把质量控制在企业内部。在产量上,原来我们烤花只能在200万左右,现在可以烤到240万到250万。”

2015年起,宝晶公司实现了跨越式发展,短短三年多时间,销售收入将突破10.5亿元,累计向国家缴税5500多万元。荣获了“四川省省级成长型小巨人”、“泸州市最具成长性十佳企业”称号,并成为国内多家知名酒类企业的合作伙伴。泸州宝晶玻璃有限责任公司生产部部长张珍富说:“这几年,在刘总的领导下,规模是越来越大。主要生产的是老窖、茅台、剑南春(等酒瓶),这些高档产品我们都在生产,确实赢得了市场的认可。”

通过统计量化管理对象与管理行为,宝晶公司实现了研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理,通过数字化管理,建立了信息共享平台、各部门分工明确、责任到位、反映迅速,各项事务处理及时,实现了企业管理精细化、标准化。泸州宝晶玻璃有限责任公司总经理刘刚告诉记者:“因为我们企业是一个物流量比较大的生产运营企业,我们的生产、销售、库存必须要有一个数字化的思想,要做到一个产销成本平衡,用一整套运行的程序来支撑,让上下统一按照一个自动化的东西来实施企业的管理。”

刘刚不仅精通企业的管理者,而且懂经营、懂技术、会管理、善协调,他参与的“换热器管子-管板先进胀接技术研究与设备研制”项目获四川省科学技术进步二等奖,参与发明的“玻璃窑炉生产中的尾气处理系统”获国家实用新型专利。曾多次被评为“优秀共产党员”、“优秀党组织书记”、“劳动模范”、“全国化工工程建设企业优秀经理”等荣誉。

记者 柳仲 童谣

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