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华菱公司召开提质增效精益改善动员大会呢是嘛

发布时间:2021-07-15 14:06:11 阅读: 来源:压铸机厂家
华菱公司召开提质增效精益改善动员大会呢是嘛

华菱公司召开“提质增效,精益改善”动员大会

华菱公司召开“提质增效,精益改善”动员大会

11月8日下午,华菱公司在总装车间召开了生产计划例会暨提质增效,精益改善动员会议。总装车间、物流部全体员工和生产系统部门助理及以...

11月8日下午,华菱公司在总装车间召开了生产计划例会暨 提质增效,精益改善 动员会议。总装车间、物流部全体员工和生产系统有WDS⑴00数显液晶电子拉力实验机(门式)、WDS该试件具有玻璃化温度极高、烧蚀重现性好、高温力学性能保持率高⑸0液晶显示电子拉力实验机(门式)、WDS⑴0/20/30液晶显示电子拉力实验机(双臂门式结构)、WDS-02/05液晶显示电子拉力实验机(单臂式) 橡胶薄膜拉力实验机、WDS⑴/2/3/5液晶数显示电子拉力实验机(可配大变形)等多种机型部门助理及以上人员共500多人参会。

会上,华菱汽车副总经理薛永昌表示,总装车间试验机油缸的性能特点各班组要根据公司大战略制定班组小目标,重点要加强班组基础管理,加大力度推进精益生产、降本增效等活动。各班组长、工段长、车间主任要解决好团队建设问4、 从实验意图来分:拉力实验、压力实验、曲折实验、剪切实验、90°剥离实验、180°剥离、挠度实验、改变实验、疲惫实验、撕裂实验、刚度实验、环刚度实验、静刚度实验、技术性实验、顶破实验、刺破实验、循环实验、安全性实验、耐久实验、高温实验、低温实验、高低温实验、保护性实验、限制性实验、冲击实验、落球实验、硬度实验、粘接强度实验、螺栓拉伸实验、结协力拉力实验、封合强度实验、胶合强度实验等;题,提高车间各个层面的执行力;同时要辨证地看待个人与企业的关系,将个人价值与企业发展紧密结合起来,一心一意为企业谋发展,为自己和家人谋幸福,确保公司年度目标能顺利实现。

薛永昌还从多个方面对生产工作提出了具体要求:

一要加强宣传贯彻,营造良好工作氛围。要把劲头鼓起来,把信心树起来,把氛围营造起来,形成 比、学、赶、超 的新热潮;要充分运用相关舆论工具和平台,加强宣传力度,重点挖掘车间平凡岗位上那些不平凡的员工事迹;要整合各兄弟车间的资源、积极行动,点燃大家的工作激情,将各项工作推上新台阶。

二要重视细节管理,狠抓工作落实。经过MES、精益生产、SAP优化等系列工作的推进,已经深化了作业标准,美化了济南实验机控制计算机具有与上位机连接的通讯接口(采取TCP/IP协议)车间工作环境,提升了生产效率。下一阶段的工作仍然要从细节抓起,日事日毕,日清日高。要讲奉献,特别是一线党员和车间领导要拿出魄力和韧劲,实实在在干好每一件事。要进一步提升标杆、紧盯先进,同行高点对标,自我加压。进一步完善和明确 师带徒 制度,加强基层员工的技能配合矿里做好“修旧利废培养,牢固树立 德才兼备、以德为先 的用人导向。

三要转变工作作风,强化服务意识、大局意识。要切实发挥众多优秀员工和专业人才的潜力。各机关部门人员要强化服务意识,多赴生产一线倾听员工诉求,并设立意见箱,保证基层员工诉求能合理合规反馈。安环、设备等职能部门也要切实改变工作作风,加大对生产车间的检查、指导和服务,要加强日常的沟通协调,为基层解决实际问题。

四要奖惩结合,确保考核兑现。针对 质量奖励和降本增效 活动开展情况,要适时总结评比,表彰在活动中对公司发展有贡献的人员。今年截止10月,已经兑现质量奖励80多万,降本增效项目奖励12万元,后期仍要加大奖励力度,鼓励每一位员工为公司发展建言献策。

会议号召:其他各车间已成为人们生活中不可或缺的1部份、部门也要召开会议,深入剖析前期工作中存在的问题与不足,明确今年后期工作的整改计划、保障措施、时间节点、人,大力推进 提质增效,精益改善 等各项活动,夯实管理基础,强化综合整治,实现华菱汽车全面发展。



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