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展讯过山车股价半小时暴跌34

发布时间:2020-07-21 18:46:49 阅读: 来源:压铸机厂家

一向低调的李力游,最近被迫见了彭博社、福布斯等海外财经媒体,以董事长和CEO之名应对“做空展讯”之危机。

本文引用地址: 3个月前,在股票研究机构浑水发布一封致展讯通信董事长的公开信之后,展讯股价半小时暴跌34%。

面对公开信中涉及财务数据、库存、税收等15个质疑,李力游紧急“坐镇”,召开电话会议逐条回应,同时董事会还宣布了一项回购公司144万股ADS(美国存托凭证)计划,即批准一项季度现金派息计划,首次季度派息将于2011年7月26日进行,此次派息相当于一个季度合计向股东支付245万美元。

双向给力,挽回了投资者信心,众多机构再次维持对展讯的持有或买入评级,最后,浑水公司创始人卡森?布洛克也承认“误解”了展讯的财务报告内容。

不得不说,这对中国概念股而言,是一场难得漂亮的“反阻击战”。但是,对李力游而言,似乎只是小风小浪而已。

在2009年第一季度,已上市的展讯营收只有800多万美元,可是亏损也达到了800多万美元,可谓到了史上最危险的时刻,金融危机、恶意竞争、TD市场不成熟等外部环境,与管理混乱、对客户重视不够等内部问题叠加,让公司一度面临生死之坎。

这两年,展讯的营收和股价经历了真正的爬坡,呈现了可喜的V字型。今年3月,展讯公布了2010年全年财报,其中显示,展讯2010年总营收为3.463亿美元,比2009年增长229.6%;按照美国通用会计准则,展讯2010年净利润为6720万美元,2009年净亏损为1930万美元。这让外界多少对于这位才从2009年2月14日临危受命的董事长充满好奇。

“最近企业界出了稻盛和夫(微博)的书,包括《干法》、《活法》,里面有一句话我能背下来:成功不是聪明人的工作,而是勤奋、长时间的超过任何人努力的结果。”

李力游对《英才》记者说,他只是一个半导体行业的“农民”。

农民文化

接手烫手山芋之后,公司内部开始强调一种“农民文化”,李力游自喻为“农民企业”。

在李力游上任后,极少面对媒体,他的原话是,“见媒体越多,死的越快”,但这更多的像是对前几年展讯进入“上市魔咒”之后,对内部一些浮躁情绪的后怕。他说,他的时间最应该去见客户。

两年前,无论是2.5G还是TD产品,无论从产品质量还是产品定位,客户对展讯都没有信心,展讯似乎就是“亏本”的代言词。让李力游印象深刻的是,他去一线跑客户,甚至有一个老总对他说,可以跟我喝酒、吃饭,但是千万不要谈你的芯片。

据一位做展讯平台的客户老总回忆,李力游经常拜访那些由于做展讯产品而亏了钱的客户。

传说李力游酒量惊人,但他说,实际上见客户并没有喝酒,最重要的是去了解客户对产品的需求,寻找展讯产品定位和质量不好的原因。

当CEO就应该做公司“第一销售员”,这是他的理念。这时,所谓CEO头衔、海归、博士学位,均被放空。见客户时,他会直言,展讯过去有问题并道歉,然后不厌其烦的宣讲对芯片质量改进的方法,并拿出测量数据,一而再再而三的拜访,让客户重建信任。

一位不愿具名的展讯老员工对《英才》记者称,如果创始人武平时代更多是理想主义,那么,李力游时代更多是务实主义。

低谷时,展讯中高层六七成的员工都在纷纷离职,内耗造成公司的管理包括文化都很成问题。接手烫手山芋之后,公司内部开始强调一种“农民文化”,李力游自喻为“农民企业”的理由是,第一,手机芯片是个苦力和耐力活,辛苦程度不比流血流汗差;第二,回报率非常低;第三,芯片市场周期性强,靠天吃饭,分淡旺季、大小年。

“埋头种地、关注客户、不心无旁骛”是他最期望传递的价值观,他最看不惯的管理公司方式是,并不认真的用农民的方式做事情,每次都和融资一样做事情,每次讲话都好像面对投资人在讲故事。所以,作为CEO身先士卒的跑一线,显然,是期待以此来带动企业文化的改良。

“和客户沟通、了解客户的客户,这一点非常重要”,他自嘲,海归应该是乌龟的“龟”,没有放不下身段的理由,很多老板对CEO并不感冒,不过,对于一位博士还能和他们一起聊天喝酒比较有兴趣。

如此下来,同一拨团队,在第二年完成了不一样的业绩。在“农民文化”的驱动下,展讯在客户关系管理和质量控制上变得有的放矢。2009年6月,展讯量产了武平时期开发的6600L基带芯片,这款产品的性能被业界认为优于竞争对手联发科的主打产品6225,但成本却更低,每款平均利润为1.4美元,迫使联发科下半年以价格战应对,导致其毛利率不断失血。

起死回生

手机芯片处于一个以专利为标志的战场,正如高通崛起、谷歌收购摩托罗拉移动的图谋一样,展讯也需要加紧储备。

对于起死回生,李力游也并不讳言展讯与其他手机芯片厂商的区别。

“第一,长期投入;第二,认真和上下游、近距离合作与定义产品;第三,尽量利用各种资源,将自己的产品做到全世界最好”,他说。

展讯在2007年上市,融资1亿多美元,在2008年,便花费了7000万美元购买美国Quorum,吸收美国先进的手机射频技术来整合技术。虽然早几年,这被视作是一个拖累财报的因素,但是,在李力游看来,当初这一步棋非常重要。

目前,展讯从WCDMA到TDSCDMA到TD-LTE,再到2.5G,可以达到全产线覆盖。

当展讯季度营业额、净利润和现金存量恢复造血之后,李力游又以惊人的做法开始长线投入。2011年1月,展讯对外发布了世界首款40纳米低功耗商用TD-HSPA/TD-SCDMA多模通信芯片,耗费两年时间,累积投资数千万美元。

这种由150纳米直接跳到40纳米的做法,一度被认为是“自杀式”行为,因为按照半导体正常的开发和量产周期看,跨越5-6个节点,至少需要8-10年时间。而且,无论是高通还是博通、英特尔等主流手机芯片均为65纳米,展讯凭什么做?为此,李力游也考虑了很长时间,对于最终冒险背水一战的原因,他说,第一,即便做了65纳米,功耗也不是特别好,尤其在TD上,我们做了技术分析;第二,成本不是足够低;第三,TD总是被攻击、被认为落后,一旦做出来,可以把TD技术往前推一步。

对于资金,他回应称:“上市公司有融资,我今年至少能拿回来1.35亿美元现金,这是我们自己挣的钱,政府实际没有投入多少钱。”按照展讯披露的公开信息,公司季度研发投入高达2200万美元。

同时,手机芯片处于一个以专利为标志的战场,正如高通崛起、谷歌收购摩托罗拉移动的图谋一样,展讯也需要加紧储备。李力游称,收购泰景的主要原因不仅是70多个专利,更重要是有几项基础专利。展讯有接近1000项专利,其中包括双卡双待、三卡三待、TD、WCDMA等等20多项基础核心专利。

“大笔的钱已经投入智能手机芯片上”,采访最后,李力游的一句话,似乎让展讯在手机智能化愈演愈烈的大趋势之下,变得更令人期待。

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